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俞永福經典語錄

2014年12月15日 經典語錄 暫無評論 閱讀 13 次

俞永福經典語錄
  
  俞永福曾自稱為是一個樂觀的保守主義者,以做事穩重、老成而著稱。他有著六年的風險投資經歷,六年後,選擇了移動互聯網創業。他說自己可能不是成功的投資家,但希望成為成功的創業家和企業家。
  
  在他看來,創業團隊需要“樂觀的保守主義”精神,樂觀主義精神能讓你有勇氣面對艱難險阻,而保守主義精神能讓你冷靜的分析格局,冷靜的使用資源,讓公司走得更遠。
  
  以下為俞永福經典語錄部分整理:
  
  1、創業團隊需要“樂觀的保守主義”精神,樂觀主義精神能讓你有勇氣面對艱難險阻,向前向前再向前;保守主義精神能讓你冷靜的分析格局,冷靜的使用資源,讓公司走得更遠,而不會像團購公司那樣”成長死“。
  
  2、多小創業企業死掉,認為是自己市場能力不行,其實是產品能力不行,產品能力合格則足以保證公司活下來,市場能力是解決發展問題的。很多中型創業企業長不大,認為是自己市場能力不行,其實是管理能力不行,管理能力行則能保證公司有調整和突破能力。
  
  3、創業者首先是一個優秀的個體,他不一定要做過職業經理人。但優秀的個體才能吸引一批人,為一個目標而奮鬥。
  
  4、創業企業最重要的一件事是做減法,減法就是放棄。堅持那些跟你目標緊密相關的事情,放棄那些關聯性不大的東西,只有輕裝上陣,才能跑得更快!
  
  5、你把創業當做一個養孩子的過程,你會發現雖然有很多不得不做的事,但這些事可以帶來無限樂趣,在這個過程裡,你會知道苦與甜,“孩子”在成長,你也在成長。
  
  6、中國有自己的發展道路,我們也有自己的創業家成長方式,不用一直盯著美國,關鍵是在中國的環境下,拚搏成長。
  
  7、創業有很多準備條件,啟動資金是條件之一,如果還沒有,就帶著創業的夢想去積累。
  
  8、創業是一個很長、很苦的過程,所以一定要“我願意”。這樣一來,遇上任何問題,你都不會覺得苦。所以創業必須是“我願意”,並願為之瘋狂的事。
  
  9、中國不是美國,中國對於CEO的要求是“十項全能”。對於大學生,建議先到企業去,用別人的錢長自己的本事。至於第二個問題,不管經濟形勢如何變化,不變的是產業的快速發展,用戶需求的快速增長,所以做好產品仍然是根本。經濟形勢的變化會影響融資和商業化,是金子總會發光的。
  
  10、我建議所有人都去做產品,產品好是一個創業企業活下來的唯一理由,某種程度上講,小企業根本不用去提什麼“戰略”問題。
  
  11、成為武林高手是沒有定式的,你可以是少林也可以是武當。(經典語錄 www.suntw.net)但在管理的角度,核心思想就是三要素:搭班子,定戰略,帶隊伍。
  
  12、創業企業過三關:產品關、市場關、人才關。產品是1,市場管理是0,1立不住,其他都沒有意義。小企業應該把主要精力放在產品上,產品上的問題都是大問題,其他問題都是小問題。
  
  13、2012年,可能還是一個冬天,創業者要做好防風保暖的準備,但是創業者心中對移動互聯網的激情將更加高漲,如果你有一個好的身體,有一顆勇敢的心,那就來移動互聯網創業吧。
  
  14、創業公司發展過程中,創業者和投資人是司機和副駕駛的關係,如果投資人想搶方向盤,最終的結果可能是車毀人亡,這樣的投資人都不適合在創業階段合作。
  
  15、我建議,有志創業的朋友都要去冷靜的想一想,創業的實質是什麼?互聯網經過10年發展已經逐步走向成熟,靠一個好的創意,已經很難有機會。未來互聯網的競爭將是“軍事現代化”的競爭,將是“核技術”的競爭,沒有武功(技術),絕難成功(成為大企業),技術是成功的必要條件。


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