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領導藝術精髓

2016年11月10日 人生感悟 暫無評論 閱讀 20 次

作為企業的領導和設計師,Branson和Barnevik設計了全球行之有效的組織結構和戰略,建立把鬆散的企業單位緊密結合在一起的企業文化,並且激勵員工面對企業中很多不利因素仍能繼續實現企業的遠景。

如何才能鼓勵自己和企業不斷發展這些能力?也許你可以在Branson和 Barnevik所推崇的最佳實踐中找到答案。

表達遠景。 談論企業的遠景和發展方向時,要熱情,充滿自信。這樣才能使你的遠景具有感染力。

分享權力才能得到權力。儘管放權似乎比較困難,甚至在短期內會產生一定混亂,但從長遠角度看,企業將會因此受益。人們分享信息,盡量減少保密信息,讓每個人都有機會參預。員工如果感覺到自己是重要的,他們的效率就會更高。企業的生產率提高了,領導才會更加強勁有力。

選擇優勢互補的人才。選人時要找那些正好補自己之短的人。

剷除官僚作風。維珍和ABB的高層領導都盡量少用文件,他們更喜歡跟下屬通電話或見面。(人生感悟 www.suntw.net)設計無官僚作風企業的原則是要讓員工具有控制感,對自己做的事情感覺更好。員工對企業某個環節產生主人翁感時,他們就會更加盡力。

客戶至上。跟客戶的密切接觸會增強員工的主人翁感,鼓勵他們自覺為客戶的利益負責。

縮短回饋時間。創立一個動態的、快節奏的工作環境。不斷挑戰員工,讓員工希望盡快行動,盡快出結果。

培養創新和學習的精神。選聘的員工要具備以下特點:如饑似渴地學習,懂得隨機應變,內在動力強,瞭解如何規劃自己的事業生涯、能容忍不確定性。


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